凯斯勒不仅仅是想要赞助企业开立异品类，而是想要赞助企业做到该品类中的数一数二，成为品类中的引导品牌。领先地位不仅会给企业带来长远的益处，并且一旦达到巅峰，就很难掉去引导地位。对1923年的25个品类中的25个领先品牌开展的以此广泛而公开的研究显示，25个品牌中有20个在它们的品类中至今仍具有领先地位。

品类计谋对于中国企业成长已急切，且可以或许带来深远的利处，可至今却仍然没有一家公司专注于新品类咨询，凯斯勒就如许应运而生了。凯斯勒是一家以开立异品类为营业核心的治理咨询公司。抱着协助企业以开立异品类的定位引领品牌计谋，摆脱中国企业只能作为家当链低端加工制造者局面的决心，凯斯勒将全球新品类咨询实践带到了中国。

新品类计谋不仅可以使企业做大年夜做强，并且可以或许抢救处于危机困顿中的企业。

再来看中国近况，自2001年起，中国就被称为“世界工厂”，有着世界上最多的OEM企业，这些企业为国际大年夜牌做代工厂临盆。跟着国际订单数量锐减，国内成本上升，OEM代工厂企业举步维艰。若何从OEM（来料加工制造）走到OBM（自有品牌营销），困扰着许很多多处于艰苦际遇中的企业主。处于困境中的中国企业，他们的将来在哪里？

凯斯勒致力将中国从世界工厂（OEM），改变为世界品牌强国为任务，基于丰富的案例积聚和强大年夜的专业才能，从企业后果出发，聚焦于新品类开辟，为处于新品类计谋实施关键阶段的企业客户就定位计谋履行方面重大年夜决定计划的风险猜测及对策供给专业建议，并且将最前沿的常识传递给企业，在客户找到贸易致胜之道、博得贸易成功的过程中为其保驾护航。

作为一个常识性办事组织，凯斯勒将始终把推动企业从家当链低端制造者走到拥有自我品牌强大年夜企业作为任务，为客户供给更专业、更高效的智力办事。