当代经济驱动发展有两个重要的原则，一是科技;二是金融。那么，在科技领域里面，这个时代最重要的科技就是互联网科技，今后所有的企业都会是互联网企业，都会是数据驱动的企业。金融指的是所有的企业都离不开融资，离不开和资本市场的对接，我们也会越来越离不开企业的理财、公司的理财。

互联网化带给企业的商业创新，集中体现在以下三个方面：

①企业业务的基本运营模式从厂商为中心走向了以客户为中心;

②企业的组织架构由金字塔型转为扁平化;

③企业运行从流程驱动转向数据驱动。

用友股份执行总裁章培林

传统企业转型的三个关键点

针对传统企业在营销渠道、生产制造和内部管理三个层面的优势，章培林提出了三个方面的具体行动计划。

一、数字营销：①通过社会化媒体营销提升媒体营销能力;②通过线上线下业务协同优化运营模式;③通过终端消费掌控掌握核心价值;④通过平台化运营转型优化产业升级。

二、智能制造：①制造业基础管理;②柔性制造;③大规模定制;④社会化协同。以消费者的个性化需求为驱动，提供透明定制化的生产服务。

三、共享服务，通过云计算共享工具实现跨公司、跨集团，多点多设备数据接入，从而实现从员工到经理到经销商到供应商的全产业链应用与全球化布局。

工信部电子所信息化中心主任周剑

产业互联网化刚刚开始

要实现真正的内涵式发展，真正的短版就在生产制造的环节，因为这种原因带来的整个格局的变化，美国提出再工业化，德国工业4.0，其他国家也都呼吁高端制造业的回归。

在这种背景下，企业互联网化是一种新的竞争格局的本质的追求，无论是从国际上看还是国内看，都是在呼吁着我们企业打破原来在工业化时期形成的组织壁垒，通过数据，通过信息网络，促进新的专业分工，从而在整体范围内优化资源配置，提高我们的劳动资源利用率，降低我们的成本。我们能看到这样一个趋势在产业里面已经有了非常好的实践应用，首先是在消费领域，因为门槛比较低，所以很快便取得成效，现在消费互联网发展得非常壮观。但是经过这么多年的发展，产业的互联网化，其实只刚刚吹响了集结号，未来的潜力非常大。

过去我们离消费者太远，TCL卖了2亿多台电视机，不知道卖给谁了。现在我们就是用户思维，抓住了产品，用产品说话，用产品跟用户做对接，互联网更多的是技术思维。还有一个就是协同、扁平化。

客观讲每个企业想做O2O没有一个统一的定制，O2O千企千面，每个企业的O2O一定是根据自己企业的资源来做，例如我们TCL一定是先从线下开始做，我们有1万多促销员， 4、5万家经销商，这些都是我们的资源，怎么样能够绑在一起进行，我认为O2O是从线下往线上做，传统企业其实有很多别人无法比拟的资源，关键在于整合渠道的过程中我们如何去挖，如何挖得更好。

如今我们的产品，产品模式变成产品+服务的模式，由过去以产品为中心变为以客户为中心。现在竞争的态势大家也看到了，国外大量的品牌，还有互联网公司，他们都在做汽车方面的投资，国内的像阿里巴巴、腾讯都在参与，都在抢汽车这块未来智能化的接口。包括长安汽车的研发中心，去年新成立了一个软件开发厂，还有就是智能云店。未来汽车联系我们的社交，会产生一个巨大的服务，我们不只是赚产品的利润，而是参与到衍生的服务，打造一个新的增长点。

O2O产业更加重在线下这一环，当越来越多的互联网创业公司由线上转向线下时，他们的发展瓶颈明显，而传统企业基于深耕多年的行业积累，在线下渠道方面有着天然的优势，所以传统企业需要开放心态，加大引入互联网人才进行内部改革，尽快完成企业互联网化，在互联网时代承担起产业融合的主力，而非被互联网创业公司所颠覆。