后疫情时代可谓是经济层面各种动荡，资产环境变幻频繁，产业倾轧分外激烈。企业如何从这场变局中找到新的超脱方向已然是当下最紧要的目标。此时，一款与传统企业绩效管理方式截然不同，且更能激发企业创新能动性的新型企业管理方式——OKR工作法开始为众多企业所追捧。

但是不少企业嘴上说要落地OKR，进入实战阶段后，却因缺少理论理解和专业的工具支持，陷入形式主义的恶性循环。飞书OKR作为一款专业的目标管理工具，借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助企业快速落地OKR，从而实现高速发展。

其实，OKR工作法不仅仅是一套帮助企业实现目标管理的工具和方法，更在潜移默化中影响着企业的管理理念与环境氛围，让企业成为了一片培养靠谱员工的沃土，让员工成为推动企业前进的动力。

那么，又该如何使用 OKR 来改善不靠谱员工，让他们发挥出自身价值，推动企业进步呢?

有些企业，员工的目标完成情况与绩效挂钩。员工为了避免目标没有达成影响自己的绩效与薪资，往往会制定更容易实现的目标。而OKR鼓励员工制定更具挑战性的目标，绩效结果与OKR的实现情况并不直接挂钩，从而消除了员工因无法实现目标而被扣工资的后顾之忧。

而且OKR还包容错误，给予员工试错的机会，让他们在探索中释放创造力。如此一来，缺乏斗志的不靠谱员工便会更加积极地制定高目标，而这些目标又会反过来驱动他们不断前进、变得更加靠谱。

此外，OKR 强调公开透明，在透明的环境中，员工之间可以自由查看、评论彼此的OKR，并且能够根据其他员工的OKR和收到的建议，对自己的OKR进行调整。这样的做法能够将个人目标偏离企业目标的不靠谱员工拉回正轨，同时，他们还能借此明确自身目标与团队目标、企业目标之间的联系，清楚地认识自身价值，从而激励自己不断前进。

只从一角便可见企业实施OKR工作法的重要性以及其带来的益处。如今飞书OKR，已被诸多企业所重视和引用。如果部分企业对于OKR还不甚了解，不妨通过飞书OKR的帮助来落地OKR工作法。

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